YouTube最振奮人心時刻來了?生成式AI數月後現身,Podcast也可以上架了
YouTube最振奮人心時刻來了?生成式AI數月後現身,Podcast也可以上架了

自上月接任YouTube首席執行長的職位後,尼爾.莫漢(Neal Mohan)於3月1日首度向外界發布公開信,內容提到他在今年度對於YouTube的未來計畫和展望,包括YouTube Shorts即將推出的新功能、Podcast服務的進駐,以及在未來幾月內有望問世的生成式AI工具。

YouTube最振奮人心的一刻即將到來?生成式AI工具有望在數月後問世

數據顯示,在2021年,YouTube為世界各國的創作者提供了超過200萬個工作崗位,使他們的收入能夠相當於一份全職工作者的薪水。

莫漢強調,創作者永遠是YouTube的核心,他們在未來將持續推出新的功能,讓創作者有更多獲利的機會。

此外,有鑑於OpenAI所開發的ChatGPT和DALL-E等生成式AI模型引發的熱潮,莫漢也在信中透露,YouTube正在為創作者開發生成式AI工具。

事實上,前任執行長蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki)就曾在卸任聲明中提到, YouTube正在進行AI項目的開發,她認為這將代表「YouTube最振奮人心的時刻」

「人工智慧將使不可能的事成為可能。」莫漢則表示,藉助此技術,創作者們能夠拓展作品的故事情節,例如運用AI的生成能力構建一個全新、奇幻的電影場景。

YouTube
YouTube預計將在未來幾個月內,提供給創作者全新開發的生成式AI工具。
圖/ NordWood Themes on Unsplash

不過信中並沒有具體地說明這項工具將如何運作,僅提到YouTube預計將在「未來幾個月內」將此功能提供給創作者,並提醒用戶們隨時保持關注。

而對於AI技術道德性的質疑看法,部分使用者認為這可能會違反版權的限制,莫漢則表示,人工智慧技術所帶來的巨大便利性和開創性機會,需輔以審慎的管理制度,因此在新功能上架時,將有相關的保障措施,確保該技術得到適當地運用。

試圖效仿TikTok?YouTube Shorts推出同屏功能

除此之外,為了在短影音市場爭奪一席之地,2021年全面發布的YouTube Shorts也將增添新的功能。

信中提到,Shorts的每日觀看次數已經超過500億次,為了使創作者有更豐富的創作空間,以更新穎的方式來展現自我及建立觀眾群,在今年預計將引入一種全新的創作功能,允許使用者將現有的YouTube影片或短影音和全新錄製的影片合併,使它們能夠並排陳列。

未來YouTube Shorts將推出類似TikTok duet的同屏功能。

這項新功能和Tiktok上極受歡迎的duet同屏功能類似,YouTube希望能藉此推動創作者製作更多的反應類影片(Reaction Videos),激發創作者的積極性和想像力。

搭上Podcast市場熱潮,使用者將有更多創作空間

在其他同業競爭對手紛紛於Podcast市場取得不俗的表現後,Google也希望透過YouTube龐大的用戶族群擴展使用率,藉由YouTube的使用特性,讓用戶可以在不同裝置上播放,或是透過近期點擊紀錄、建立播放清單等方式收聽Podcast。

在近期舉辦的一場公開活動上,YouTube Podcast項目的負責人表示將在美國境內的YouTube Music中測試Podcast服務,並增添背景播放功能。

莫漢的信中也再度重申此消息,表示這項服務很快會拓展至其他地區,同時也計畫在YouTube Studio增設Podcast創作工具,讓創作者能夠更加輕鬆、快捷地發布Podcast在頻道上。

另外,未來更有望透過RSS(Really Simple Syndication,簡易供稿機制)feed格式,讓創作者可以將音頻上架至YouTube Music或Google Podcast等平台,使聽眾擁有更多元的收聽選擇。

延伸閱讀:ChatGPT推語音轉文字API,但為何中文錯誤率高達14.7%?

莫漢信心喊話:最好的YouTube尚未到來

根據Google母公司Alphabet公布的第四季財報,Google今年的廣告營收比去年同期下跌了8%,其中最大主因便是YouTube廣告營收的衰退。

因此在前任執行長沃西基結束長達九年的任期後,莫漢一上任就將面臨接踵而來的難題和挑戰。

未來YouTube將致力於新功能的優化,期望能打造一個更精良的平台,使創作者和用戶擁有更佳的使用體驗,並且進一步提高廣告營收的成長幅度。

「最好的YouTube尚未到來。」莫漢在信的末尾寫到,他表示自己很早就認知到YouTube這個平台的發展潛力,在往後的日子裡也有足夠的信心和渴望率領它走向未來。

延伸閱讀:這款Eamil APP準備擁抱ChatGPT,卻被蘋果擋下了!蘋果在擔憂什麼?

資料來源:TheVergeTechCrunchZDNetBloombergYoutube Offical Blog

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓