YouTube最振奮人心時刻來了?生成式AI數月後現身,Podcast也可以上架了
YouTube最振奮人心時刻來了?生成式AI數月後現身,Podcast也可以上架了

自上月接任YouTube首席執行長的職位後,尼爾.莫漢(Neal Mohan)於3月1日首度向外界發布公開信,內容提到他在今年度對於YouTube的未來計畫和展望,包括YouTube Shorts即將推出的新功能、Podcast服務的進駐,以及在未來幾月內有望問世的生成式AI工具。

YouTube最振奮人心的一刻即將到來?生成式AI工具有望在數月後問世

數據顯示,在2021年,YouTube為世界各國的創作者提供了超過200萬個工作崗位,使他們的收入能夠相當於一份全職工作者的薪水。

莫漢強調,創作者永遠是YouTube的核心,他們在未來將持續推出新的功能,讓創作者有更多獲利的機會。

此外,有鑑於OpenAI所開發的ChatGPT和DALL-E等生成式AI模型引發的熱潮,莫漢也在信中透露,YouTube正在為創作者開發生成式AI工具。

事實上,前任執行長蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki)就曾在卸任聲明中提到, YouTube正在進行AI項目的開發,她認為這將代表「YouTube最振奮人心的時刻」

「人工智慧將使不可能的事成為可能。」莫漢則表示,藉助此技術,創作者們能夠拓展作品的故事情節,例如運用AI的生成能力構建一個全新、奇幻的電影場景。

YouTube
YouTube預計將在未來幾個月內,提供給創作者全新開發的生成式AI工具。
圖/ NordWood Themes on Unsplash

不過信中並沒有具體地說明這項工具將如何運作,僅提到YouTube預計將在「未來幾個月內」將此功能提供給創作者,並提醒用戶們隨時保持關注。

而對於AI技術道德性的質疑看法,部分使用者認為這可能會違反版權的限制,莫漢則表示,人工智慧技術所帶來的巨大便利性和開創性機會,需輔以審慎的管理制度,因此在新功能上架時,將有相關的保障措施,確保該技術得到適當地運用。

試圖效仿TikTok?YouTube Shorts推出同屏功能

除此之外,為了在短影音市場爭奪一席之地,2021年全面發布的YouTube Shorts也將增添新的功能。

信中提到,Shorts的每日觀看次數已經超過500億次,為了使創作者有更豐富的創作空間,以更新穎的方式來展現自我及建立觀眾群,在今年預計將引入一種全新的創作功能,允許使用者將現有的YouTube影片或短影音和全新錄製的影片合併,使它們能夠並排陳列。

未來YouTube Shorts將推出類似TikTok duet的同屏功能。

這項新功能和Tiktok上極受歡迎的duet同屏功能類似,YouTube希望能藉此推動創作者製作更多的反應類影片(Reaction Videos),激發創作者的積極性和想像力。

搭上Podcast市場熱潮,使用者將有更多創作空間

在其他同業競爭對手紛紛於Podcast市場取得不俗的表現後,Google也希望透過YouTube龐大的用戶族群擴展使用率,藉由YouTube的使用特性,讓用戶可以在不同裝置上播放,或是透過近期點擊紀錄、建立播放清單等方式收聽Podcast。

在近期舉辦的一場公開活動上,YouTube Podcast項目的負責人表示將在美國境內的YouTube Music中測試Podcast服務,並增添背景播放功能。

莫漢的信中也再度重申此消息,表示這項服務很快會拓展至其他地區,同時也計畫在YouTube Studio增設Podcast創作工具,讓創作者能夠更加輕鬆、快捷地發布Podcast在頻道上。

另外,未來更有望透過RSS(Really Simple Syndication,簡易供稿機制)feed格式,讓創作者可以將音頻上架至YouTube Music或Google Podcast等平台,使聽眾擁有更多元的收聽選擇。

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莫漢信心喊話:最好的YouTube尚未到來

根據Google母公司Alphabet公布的第四季財報,Google今年的廣告營收比去年同期下跌了8%,其中最大主因便是YouTube廣告營收的衰退。

因此在前任執行長沃西基結束長達九年的任期後,莫漢一上任就將面臨接踵而來的難題和挑戰。

未來YouTube將致力於新功能的優化,期望能打造一個更精良的平台,使創作者和用戶擁有更佳的使用體驗,並且進一步提高廣告營收的成長幅度。

「最好的YouTube尚未到來。」莫漢在信的末尾寫到,他表示自己很早就認知到YouTube這個平台的發展潛力,在往後的日子裡也有足夠的信心和渴望率領它走向未來。

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資料來源:TheVergeTechCrunchZDNetBloombergYoutube Offical Blog

責任編輯:林美欣

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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